В России необходимо полностью пересмотреть не только экономические, но, в первую очередь, существующие кадровые модели в сфере государственного управления. К такому выводу пришли участники дискуссии «Глобальные тренды в государственном управлении: цифровизация и человеческий капитал».

Обсуждение актуальной темы прошло в рамках программы подготовки высшего резерва управленческих кадров. Во встрече приняли участие сами резервисты и приглашенные эксперты, среди которых были заместитель директора департамента проектов по информатизации Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Даниил Сорокин и заместитель руководителя аналитического центра при правительстве Российской Федерации Михаил Прядильников, сообщает пресс-служба РАНХиГС, организатора мероприятия.

Эксперты и слушатели программы обсудили вопросы использования технологий больших данных в госуправлении, цифровые компетенции, рассмотрели возможности применения централизованных и децентрализованных ИКТ-решений в государственных органах.

В блоке дискуссии, касающемся развития человеческого капитала в госуправлении, одним из экспертов выступил Тимур Дьячков, директор Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра. По его мнению, сейчас важно определить стратегические цели развития госслужбы.

«Особое внимание стоит уделить комплексному подходу к управлению персоналом. Следование популярным трендам на государственной службе не должно оттенять другие важные задачи. На первый план, например, выходит создание работающей системы подбора персонала, особенно для федеральных органов власти и в регионах, испытывающих дефицит квалифицированных специалистов. Стоит активно заняться развитием систем стимулирования госслужащих и оценки по результатам. Если мы соглашаемся с тем, что „кадры решают все“, то мы должны признать, что современные руководители обязаны заниматься решением кадровых вопросов более серьезно, чем сегодня», — рассказал Кадровому совету Тимур Дьячков.