В соответствии с Календарным планом мероприятий, проводимых Правительством Забайкальского края 26 февраля 2014 года состоялось заседание Комиссии по работе с резервом управленческих кадров Забайкальского края.

Приоритетными задачами работы с управленческим резервом являются:

а) обеспечение непрерывности и преемственности государственного и муниципального управления;

б) развитие открытой системы отбора и профессиональной подготовки управленческого резерва, в том числе с помощью создания условий для профессионального и карьерного роста резервистов;

в) отбор и организация подготовки молодежного управленческого резерва в возрасте до 35 лет;

г) подготовка рекомендаций по включению наиболее квалифицированных специалистов в резерв управленческих кадров Сибирского федерального округа, а также подготовка представлений на кандидатов для размещения с помощью сервисов федеральной государственной информационной системы «Федеральный портал государственной службы и управленческих кадров».

     В соответствии с Порядок формирования и работы с резервом управленческих кадров Забайкальского края в состав краевого управленческого резерва включаются специалисты, которые должны  отвечать следующим требованиям (уровень резерва высокой готовности):

а)  возраст: от 30 до 55 лет;

б)  наличие высшего образования;

в)  наличие стажа работы на руководящих должностях в организациях (учреждениях) - не менее 5 лет.

     Молодые специалисты, предлагаемые в качестве кандидатов в молодежный управленческий резерв, должны отвечать следующим требованиям (управленческий резерв перспективного уровня):

а) возраст: от 23 до 35 лет;

б) наличие высшего образования;

в) наличие стажа государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) не менее двух лет;

     26 февраля 2014 года на заседании Комиссии были утверждены:

1. Порядок формирования и работы с резервом управленческих кадров Забайкальского края;
2. План работы с резервом управленческих кадров Забайкальского края на 2014 год, включающий в себя работу по следующим направлениям:

     - Формирование резерва управленческих кадров Забайкальского края;

     - Подготовка резерва управленческих кадров;

     - Проектная деятельность;

     - Информационная деятельность.

1. Состав рабочих групп по формированию и подготовке  резерва управленческих кадров Забайкальского края.
2. Списки специалистов, включенных в резерв управленческих кадров Забайкальского края. Всего, 26 февраля 2014 года в резерв управленческих кадров Забайкальского края, включены 168 специалистов, из них:

     119 специалистов включены на целевые должности членов Правительства Забайкальского края; руководителей и заместителей руководителей исполнительных органов государственной власти Забайкальского края и руководителей структурных подразделений исполнительных органов государственной власти Забайкальского края (для представителей молодежного управленческого резерва);

     49 специалистов включены на целевые должности глав муниципальных районов и городских округов Забайкальского края, а также руководителей администраций муниципальных районов и городских округов Забайкальского края (далее – муниципальный уровень краевого управленческого резерва).

1. Образовательные программы подготовки резерва управленческих кадров Забайкальского края.

     Кроме того, Комиссия по работе с резервом управленческих кадров Забайкальского края рассмотрела следующие вопросы:

     О разработке и администрировании официального сайта «Государственная гражданская служба и резерв управленческих кадров Забайкальского края»;

     Отчет о ходе формирования и подготовке резерва управленческих кадров в муниципальном районе «Агинский район».

     В соответствии с повесткой заседания Комиссии А.В.Сычёв – консультант управления государственной службы и кадровой политики Губернатора Забайкальского края, секретарь Комиссии по работе с резервом управленческих кадров Забайкальского края защитил стратегический проект «ТЕХНИКА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ», который реализуется с 16 декабря 2012 года.

     Стратегический проект  «ТЕХНИКА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ» уже сейчас позволил:

     - исследовать современные креативные управленческие технологии (управление проектами, дизайн мышление, дизайн менеджмент, форсайт), провести работу по их адаптации к требованиям управления муниципальными образованиями;

     - создать информационные ресурсыв одной из популярных социальных сетей в России – ВКонтакте, на которых размещены сотни материалов по проблемам развития муниципальных территорий;

     - разработать проекты Концепции развития местного самоуправления Забайкальского края на 2014 – 2017 года и создания инвестпроводящей структуры -  ГАУ «Агентство региональных инициатив»;

     - организовать и провести более десятка успешных тренингов«Развитие муниципальных территорий через местную повестку, ресурсы и проекты» (обучено 480 представителей муниципальных образований Забайкальского края);

     - разработать стратегии развития муниципальных образованийЗабайкальского края (с учетом их ресурсов, менталитета местного населения, традиционных видов деятельности);

     - обобщить практики эффективного развития территорий,  местного самоуправления, малого и среднего бизнеса; провести десятки консультаций по проблемам развития муниципалитетов и малого бизнеса.

_____________